Wacht niet langer. Zorg dat je incompetent wordt

Wacht niet langer. Zorg dat je incompetent wordt

Mindset Navigator

door | jun 7, 2018 | Mindset Navigator, Resultaat Versneller

Dan pas heb je kans om succesvol te zijn  

Als je naar de vacatures kijkt zie je het nog steeds boordevol met gewenste competenties staan. Als je er goed naar kijkt zie je dat die competenties iets zeggen over je successen uit het verleden, maar welke garanties bieden die voor het succes in de toekomst?

We zullen moeten afleren te veel te vertrouwen op kennis en ervaring. De zogenaamde juiste competenties helpen je steeds minder om langdurig succesvol te zijn. Sterker nog, het remt je succes. Ook zie ik mensen die gedwongen worden het bedrijf te verlaten omdat ze niet meer aan de nieuwe set competenties voldoen. Vaak gaat hiermee een kracht verloren die nog van veel betekenis had kunnen zijn als je anders gaat denken over wat je nodig hebt in een organisatie voor het blijven behalen van succes.

Door de snelheid van de veranderingen moeten we af van ons starre denken dat de juiste set van competenties ons aan het succes helpt.

Het gaat in essentie maar om één belangrijk ding en dat is het leervermogen ons steeds aan de passen aan de verandering en ons steeds opnieuw uit vinden. Het gaat om je vermogen de problemen van morgen op te lossen. Als je de flexibiliteit in jezelf weet terug te vinden garandeer ik dat de kans succesvol te zijn sterk gaat toenemen. Zorg dat je in staat bent om iedere keer opnieuw op een andere manier, passend bij de uitdaging van nu, invulling te geven aan de oplossing die nodig is.

Regelmatig lees je dat grofweg 50% van de banen van nu over 15 jaar niet meer bestaan. Ik voorspel dat het sneller gaat en misschien wel met een hoger percentage.

Wat moet ik dan doen zul je je afvragen. Allereerst proberen de automatische piloot in het denken uit te schakelen. Ophouden met rondjes lopen. Minder kijken naar wat je al weet en daarbinnen naar een oplossing te zoeken maar je meer af te vragen wat je nog niet weet. Je te laten inspireren door anderen en daarmee bedoel ik niet een gelijke maar juist iemand die heel anders is. Zoek de diversiteit op. Niet alleen binnen de organisatie waar je werkt maar juist ook daarbuiten. Benut het netwerk. Kijk eens vaker op LinkedIn naar iemand met wie je kunt sparren. Maar er is veel meer om te excelleren in het leervermogen om je telkens opnieuw te vinden en succesvol te zijn.

Wil je meer weten neem dan gerust contact met ons op TEAM21Cof volg ons op LinkedInof Facebook.

 

 

 

 

 

Lees alle blogs
Neem contact op

by jun 7, 2018
Waarom wordt het maximale rendement met trainees niet gemaakt?

Waarom wordt het maximale rendement met trainees niet gemaakt?

21C

door | mrt 22, 2018 | 21C, Mindset Navigator, opleiding, Samenwerken

Bij trainees denken we meestal aan vroegtijdig scouten van talent. De keerzijde is dat de recruiter op pad moet om stageplekken te regelen met kleine klussen en managers die bereid zijn hun schaarse tijd te investeren in jonkies die over een half jaar weer weg zijn. Die arme recruiter.

Weet u nog, wat kleine kinderen doen? Trainees hebben hetzelfde. Ze zijn nog onbevangen, bijna argeloos. Soms lijken trainees net kinderen die met omhooggetrokken wenkbrauwen van verwondering door jouw wereld lopen en geen idee hebben hoe die werkt.

Ze zijn nieuwsgierig, ze willen het snappen. Dus stellen ze vragen, onbezwaard over zaken die zij helder zien. Ongefilterd, bijna puur. Want ze zitten in een leercurve, niet op een carrière ladder. Daar zit de winst. Daar heb je geen dure bureaus en onderzoeken voor nodig.

Wat de jonkies ons kunnen leren is dat we niet allemaal jong hoeven te zijn om jeugdig te denken. Het is hun mindset, die bron van jeugdigheid die ze meebrengen. De belofte van trainees is dat ze het professionele denken helpen vernieuwen en verfrissen. Dat je professionele wijsheid, ervaring en vaardigheden kunt aanvullen met de naïeve briljantheid en vitaliteit van de jonkies.

Een belangrijke voorwaarde is dat de trainees puur en ongefilterd mogen zijn in de organisatie. Dat ze mogen vernieuwen en verfrissen en niet worden weggewoven. Want dan leert de trainee niet, de organisatie leert niet en blijft alles zoals het was. Dat zien trainees ook. Dan ben je een ambassadeur armer en dat vergroot de aantrekkelijkheid van je organisatie niet voor talenten. Traineeschip moet echt van twee kanten komen en dat zullen we met de aanstaande arbeidskrapte nog hard nodig hebben.

De recruiter die dit potentieel van zijn trainees kan inzetten, injecteert zijn organisatie met de stofwisseling van de jeugd. Die geeft steeds weer een extra impuls om te leren en te ontkalken. Dat is een belangrijke bijdrage van de recruiter om zijn organisatie lekker scherp te houden.

En dat heb je gewoon in huis.

Wil je meer weten hoe je de waarde van trainees kunt verhogen neem dan contact met ons op of lees er meer over op onze website. Of volg ons via LinkedIn of Facebookpagina TEAM21C.

Lees alle blogs
Neem contact op

by mrt 22, 2018
Wijsheid in besluitvorming is belangrijker dan kennis en planning

Wijsheid in besluitvorming is belangrijker dan kennis en planning

Mindset

door | mrt 7, 2018 | Mindset, Mindset Navigator

Dat is makkelijk gezegd. Het is lastig om de juiste afweging te maken als je niet zeker bent waar je je op baseert. Toch moeten we het belang van wetenschappelijke kennis niet overschatten. Er verandert te veel en het gaat te snel.

Bestaande modellen kunnen nuttig zijn voor verbeter en efficiency vraagstukken, maar ze zijn niet generatief. Er komen geen nieuwe ideeën uit. Ze zullen niet iedereen inspireren. De meest generatieve theorieën komen uit de ervaringskennis. De kritiek is dat ervaringskennis gefragmenteerd is. Maar dat zijn organisaties ook.

Wij doen alles in hokjes. In afdelingen, businessunits, functieomschrijvingen en projecten. En dan willen we out of the box denken. Dat kan helemaal niet als je zelf volledig in hokjes leeft. We hebben een grote ophokking van ons leven gemaakt.

Dan leiden we mensen op om slim te zijn en concentreren we heel veel slimme mensen op één plek. Teveel opgehokte intelligentie zal nooit tot wijsheid in besluitvorming leiden. Eerder tot destructie. Dan sta je te ver af van de gezonde normaalverdeling die onze samenleving doet werken. Omdat je wijsheid niet opbouwt met afgescheiden intelligentie. Het zal nooit de intuïtie of de balans in je leven vervangen.

Wijsheid in besluitvorming is een andere geworden. Kunnen omgaan met verschillende werkelijkheden tegelijkertijd. Het gaat hier om een en-en-benadering. Experimenteren op basis van waarschijnlijkheid, niet alleen op basis van kennis en planning. Begrijpen dat veranderen gebeurt door op een positieve, opbouwende manier te kijken naar mensen, je organisatie en de situaties. Door het ontwikkelen van individuen en teams verandering tot stand op een natuurlijke wijze tot stand brengen. Veranderen en groei is een proces dat hoort bij een levend organisme. Zoals Drucker al zei; we leren van fouten en ontwikkelen van onze successen.

Lees alle blogs
Neem contact op

by mrt 7, 2018
Vier bekende vaardigheden die je anders toegepast succesvol maken in de 21ste eeuw

Vier bekende vaardigheden die je anders toegepast succesvol maken in de 21ste eeuw

21C

door | mrt 1, 2018 | 21C, Mindset Navigator

Communicatie 

Communicatie gaat over het delen van gedachten, vragen, ideeën en oplossingen. Het gaat hierbij nu veel meer om interactie. Vanwege het toenemend aantal manieren is het veel gemakkelijker en tegelijkertijd moeilijker om te communiceren. Technologie heeft ons meer handige manieren geboden om te communiceren, maar soms kunnen de verschillende manieren overweldigend zijn. Bovendien ontvang je een veelvoud van de informatie die je aan kan. Zelf verstuur je maar een fractie van wat je ontvangt. Je moet de informatie dan ook goed weten te filteren. Zonder effectieve communicatie is er geen manier om iets gedaan te krijgen, daarom is dit een essentiële vaardigheid in de 21e eeuw.

Samenwerken

Samenwerking gaat over samenwerken om een ​​doel te bereiken en talent, expertise en slimheid aan het werk te zetten. Net als met communicatie heeft technologie de samenwerking vergemakkelijkt. Techniek brengt samenwerking een stap verder. Het aantal keuzes kan overweldigend zijn en de daadwerkelijke samenwerking kan verloren gaan omdat we te veel aandacht besteden aan de tool die we gebruiken om samen te werken. Naarmate de wereld meer met elkaar verbonden raakt, wordt samenwerking een steeds essentiëlere vaardigheid en daarom een van de 4 belangrijkste vaardigheden voor de 21e eeuw. 

Kritisch denkvermogen

Kritisch denkvermogen is op een nieuwe manier naar problemen kijken en het verbinden van leren over onderwerpen en disciplines. Kritisch denken was al langer een essentiële vaardigheid, al eeuwenlang en in elk beroep. Echter, technologie heeft de vorm van kritisch denken veranderd. Zo heeft de techniek het belang van onthouden bijna doen vervallen en het verlegd naar meer tijd voor complexere denkvaardigheden. Het is echter te gemakkelijk om technologie het denken voor ons te laten doen, of te denken dat dat het geval is. Om te slagen in de 21e eeuw moet je voor complexe vraagstukken blijven nadenken over het resultaat.

Creativiteit

Creativiteit probeert met nieuwe benaderingen dingen voor elkaar te krijgen. De 21ste eeuw is een leuke tijd om creatief te zijn dankzij technologie. Niet alleen zijn de traditionele manieren van creativiteit nog steeds beschikbaar, maar er zijn ook talloze nieuwe mogelijkheden. Het is echter nog steeds aan jou om dingen aan het creatieve proces te toetsen. Dat kan gaan om de introductie van een volgend product of volgende dienst of een manier om je klanten beter te bedienen. Het is aan jou om zowel je eigen denkvermogen als de beschikbare technologie te gebruiken. Die combinatie maakt een creatief proces succesvol.

 

Wil je meer weten hoe je deze vaardigheden slimmer kunt inzetten voor succesvol ondernemen neem dan contact met ons op of leer er meer over op onze website onder andere bij de Resultaten Versneller. Of volg ons via de LinkedIn of Facebookpagina TEAM21C.

Lees alle blogs
Neem contact op

by mrt 1, 2018
Organiseer je lerend vermogen, hoe doe je dat

Organiseer je lerend vermogen, hoe doe je dat

Mindset Navigator

door | feb 22, 2018 | Mindset Navigator, Resultaat Versneller

Vermogens worden meestal toegedicht aan mensen. We zijn nu op het punt gekomen dat ook organisaties over vermogens moeten beschikken. Organisaties moeten lerend vermogen hebben.

Hoe kan dat nou? Leren is toch vooral mensenwerk.  Structuren, processen en hiërarchie kunnen niet leren. Zeker als de cultuurwissels in de organisatie de verkeerd kant op staan, wordt er weinig geleerd.

De wereld is niet groter dan jij bent. Je aannames, je overtuigingen en je ervaringen bepalen jouw wereld. Leren is verleggen van die grens, letterlijk je wereld groter maken. Dat is niet out of the box denken. Want diezelfde box blijft je draaipunt en je blijft toetsen aan zekerheden waarvan je je moet afvragen, of ze nog wel zo zeker zijn.

Leren in organisaties gaat in de kern over hetzelfde. Het is leren van het leven. Zien we wat op ons pad komt? Weten we wat we moeten oplossen? Een nieuwe zekerheid is er wel. De manier om tot oplossingen te komen, moet minstens dezelfde snelheid hebben als de snelheid van de veranderingen.

Dan moet je gauw starten met het weghalen van belemmeringen. Leren kent geen functieomschrijvingen, afdelingen of hiërarchie. Ontketen je mensen, dan heb je de eerste winst te pakken. Maar heb je dan het lerend vermogen goed georganiseerd? Ik denk het niet.

Er is een veilige omgeving nodig, om medewerkers in staat te stellen de vanzelfsprekendheden van de organisatie ter discussie te stellen. Zo durven zij toch die onwelgevallige boodschap te brengen en coalities te vormen buiten het harkje om. Dit kan je organiseren en het brengt je veel. Want wie zijn lerend vermogen goed georganiseerd heeft, blijft relevant. De golven hou je niet tegen, maar je kunt er wel op leren surfen.

Wil je meer weten, hoe je het lerend vermogen structureel kunt verbeteren en daarmee je resultaten kunt verbeteren, neem dan contact met ons op of leer er meer over op onze website www.team21c.nl. Je kunt ons ook volgen via de LinkedIn of Facebookpagina TEAM21C.

 

Lees alle blogs
Neem contact op

by feb 22, 2018
Laat de luisteraars in een team vaker aan het woord

Laat de luisteraars in een team vaker aan het woord

21C

door | jan 30, 2018 | 21C, Mindset Navigator

Herkent u de situatie van teams waarbij altijd dezelfde mensen binnen een team het woord voeren en de anderen meestal zwijgen? De kwaliteit van de zwijgers of beter gezegd ‘de luisteraars’ is vaak essentieel voor het succes van een team. Maar je moet de luisteraars wel weten te benutten. Meestal worden ze ondergesneeuwd door de extraverten en het hoort er tegenwoordig bij vooral je stem te laten horen. Managers stimuleren dat. Toch zouden ze met meer aandacht voor de zwijgers beter af zijn.

Luisteraars zijn vaak de introverte medewerkers in een organisatie. Ze blijken het lastig te vinden om met ‘instant’ reacties te komen. Ze denken er liever eerst even over na. Daarna bespreken ze hun reacties veel liever een op een in plaats van in een groep.

Het is ook onderzocht. De Amerikaanse introvert deskundige Susan Cain merkt in haar boek “Stil De kracht van introvert zijn in wereld die niet ophoudt met kletsen” op dat deze groep een aantal kwaliteiten heeft die van belang zijn voor het succes van een team.

De luisteraars zijn vaak niet alleen empathisch en gefocust, maar juist ook goede denkers, analisten en ze zijn sterk in het observeren.TEAM21C vindt dat ook niet voor niets een juiste ‘mindset’ van een organisatie een belangrijke voorwaarde is voor een succesvolle realisatie van de strategie en het boeken van goede resultaten.

Kijk gewoon eens vaker naar de luisteraars in uw team, geef ze ruimte en tijd die passen bij de talenten van een introvert persoon en doe er uw voordeel mee. U zult snel merken van welke grote betekenis deze mensen in de organisatie kunnen zijn als er aandacht aan wordt besteed. Doe je dat niet dan loop je kans dat de luisteraar juist passief wordt. Misschien neemt u dan afscheid van zo iemand. Vaak een verkeerde beslissing. Wilt u meer weten hoe u luisteraars effectief kunt inzetten in de organisatie neem dan contact met ons op of leer er meer over op onze website www.team21c.nl onder andere bij ‘mindset navigator’. Of volg ons via de LinkedIn of Facebook pagina TEAM21C.

Lees alle blogs
Neem contact op

by jan 30, 2018