Strategie Vertaler
We komen graag in gesprek hoe we de strategie levend maken en toepasbaar krijgen in uw organisatie. Maatwerkoplossingen waardoor uw strategie wordt verbonden met resultaat en de inzet van uw medewerkers.
Staat jouw organisatie goed opgesteld voor de toekomst?
Steeds meer bedrijven vragen zich af heb ik nog wel de juiste koers in deze onzekere tijden? De aanvallen op mijn organisatie komen steeds meer vanuit een onverwachte hoek. Bedrijven moeten wendbaar zijn om snel en doeltreffend te reageren. Dan blijkt het traditionele...
Leergierigheid is het nieuwe succes voor ondernemerschap
Uit onderzoek blijkt dat de helft van de meest gevraagde vaardigheden drie jaar geleden nog niet op de lijsten voorkwam. Dat wat je weet wordt dan ook steeds minder relevant. Het gaat meer en meer om het vermogen de juiste vragen te stellen en leren in te spelen op de...
Stop met out of the box denken! Het gaat om verbeelding.
In onze zoektocht naar afwijkende visies, nieuwe type werkvormen of nieuwe verdienmodellen hebben de goeroes het over out of the box denken. Wat we zoeken moet innovatief en oorspronkelijk zijn. Maar ze verwarren innovatie met oorspronkelijkheid. Innovatie is op zijn...
Echte problemen zijn niet oplosbaar met best practices maar hoe dan wel?
Je ziet in steeds meer organisaties dat de complexiteit van de problemen toeneemt. Toch vervalt men steeds in ‘best practice’oplossingen. Men is verbaasd als later blijkt dat de resultaten er toch niet door verbeteren of de oplossing meer en nieuwe problemen...
Terug van de hei, maar waarom is niemand blij?
Management teams trekken zich tegenwoordig niet meer op de traditionele manier terug op de hei. Ze doen het nu samen met McKinsey, PWC of BCG. Ze maken hun toekomstplannen met deze rekenmeesters. Dat gebeurt op inspirerende plekken inclusief teambuilding faciliteiten....
Start met vragen naar ideeën en verbeterpunten voor je organisatie in het aanvangsgesprek en wacht niet tot het exitgesprek
Hoe langer je wacht met het openlijk vragen naar verbeteringen en ideeën hoe moelijker het wordt om een open en eerlijke relatie op te bouwen. Nieuwe medewerkers wordt vooral geleerd hoe ze zich het snelst kunnen aanpassen aan de cultuur van de organisatie. Veelal...
Van organisatie naar organiseren
Voor het hoofdkantoor van Albert Hein in Zaandam staat een standbeeld. Een huisvrouw die boodschappen doet. Het staat er niet voor niks. Het beeld heeft zelf een boodschap. Hier doen we het voor. De boodschap van het beeld gaat nog verder. Wanneer je vanuit diezelfde...
Wanneer groepsdenken het bedrijfsresultaat doet verslechteren of verbeteren
Groepsdenken versterkt vaak een sterke bedrijfscultuur. Toch kan de manier waarop dat groepsdenken tot stand komt tot grote verschillen leiden in resultaat. Dit kan positief maar ook negatief uitwerken. Velen zal deze stelling vreemd doen voorkomen. Immers...
Loslaten is het nieuwe in control zijn
Klinkt lekker, maar hoe werkt dat nou eigenlijk? Wie hier met oude controle beelden naar kijkt, kijkt door de bril van disciplineren en dresseren. Je wilt zien dat lijven doen wat jij wilt. Waar de geest zit, daar hou je je eigenlijk niet zo mee bezig. Dit doet mij...
Zorg dat je gele kanaries in je organisatie hebt!
Het staat stoer als leidinggevende om in je organisatie te roepen kom alleen met oplossingen en val me niet lastig met problemen. Het stimuleert het oplossend vermogen van de organisatie en het versnelt volgens velen de implementatie van de strategie. Toch zit er een...
Welke bijdrage kan Team21C leveren aan het concreet maken van uw strategie?
Strategisch management is niet langer de executie van een vastgestelde statische strategie. Het is een dynamisch proces geworden, dat continu de ontwikkelingen in de markt vertaalt en bijstuurt met steeds het doel voor ogen.
Dat vraagt om behendigheid, snelheid en slagkracht. Dat kan met kleine wisselende teams die heel goed begrijpen wat er aan de hand is en wat er nodig is om de strategie uit te voeren.
De Strategie Vertaler zorgt ervoor, dat de uitvoering van de strategie dynamisch meebeweegt met de verandering in de markt, zonder de doelen uit het oog te verliezen. Het verbindt de strategie met de mindset en het resultaat.