James Galbraith schreef er in 2014 een bestseller over dat crisis van nu inmiddels 10 jaar geleden niet meer leidt tot herstel van het oude.

Los van wat het betekent voor het strategisch proces in een organisatie is het vooral ook dat de medewerkers in de organisatie niet verlamd raken en proberen vast te houden aan hoe het was. Het is essentieel dat er vertrouwen is en dat onzekerheid vanzelfsprekend wordt en dat er vernieuwende stappen gezet worden. Niet meer een lang vooruit gesteld doel als uitgangspunt voor het werken, maar iedere keer stapjes zetten en daarmee meebewegen op en maximaal aangesloten blijven bij het nu.

De technologie stelt ons gelukkig in staat goedkoop te experimenteren en met minder risico. Het grootste succes bereik je met de juiste mindset van de medewerker die zelf verantwoordelijkheid neemt en een leidinggevende die veel minder stuurt en meer faciliteert, stimuleert en ondersteunt.

De uitgangspunten van het strategisch management dat wij u kunnen aanbieden gaan uit van de nieuwe onzekerheid en hoe u daar snel en slagvaardig op in kan spelen. Neem gerust contact met ons op.

Bij de digitale strategie zijn vijf aspecten essentieel

Allereerst verandert de digitale wereld in de manier waarop we met de klant in contact staan en hoe we waarde kunnen creëren naar klanten. De concurrentie speelt zich niet meer veilig af tussen branchegenoten maar komt steeds meer uit een andere, onverwachte hoek. De manier waarop we over data moeten denken en vooral hoe we data verzamelen en dit om weten te zetten naar waarde voor onze business is drastisch aan het veranderen. De manier van innoveren verandert door de technologie. Continu testen en experimenteren is goedkoop geworden en de manier om de concurrent bij te blijven. Maar hoe doe je dit effectief. Tot slot dwingt de digitale ontwikkeling ons om op een nieuwe manier de klant te begrijpen evenals welke waarde hij heeft.

De 4e industriële revolutie

Deze digitale strategie wordt wel de 4^e industriële revolutie genoemd. Wat bedrijven vooral doen is geld steken in techniek en te weinig in het opleiden en trainen van het eigen personeel om zich de strategie ook echt eigen te maken.

Belangrijk onderzoek uit 2017

Onderzoek van de Erasmus Universiteit uit 2017 laat zien dat in dat jaar het opleiden van medewerkers bijna 30% daalde. De jaren daarvoor was het al niet beter. Dit terwijl het succes van innovatie in de digitale wereld voor 75% van de mensen zelf komt en slechts 25% door de inzet van de juiste technieken.

Team21C ziet dan ook dat de beste aanpak is medewerkers allereerst kennis te laten maken met de 5 essentiële aspecten van de digitale strategie en ze te leren in kleine wisselende multidisciplinaire teams te werken waarbij diversiteit in een team erg belangrijk is.

Benut juist de eigenheid van leden van het team en de specifieke talenten en vraag je vooraf af bij welk vraagstuk welke teamsamenstelling nodig is. Tot slot wordt vanzelf duidelijke welke techniek je het beste kunt inzetten om succesvol te zijn.

In het kort betekent strategie keuzes maken. Helaas definiëren veel ondernemingen de strategie vanuit de verkeerde invalshoek. Strategie moet je niet langer definiëren als een visie of het als een plan beschouwen. Een strategie is ook niet voorspelbaar op de lange termijn. Ook is er nog steeds de gedachte dat het gaat om een optimalisatieproces (ook wel reparatiedenken genoemd). Het hanteren van de ‘best practices’ is niet langer garantie voor succes. De strategie van 21^e eeuw is het integraal bepalen en coördineren van een set van 5 keuzes te weten:

Het plezier in je werk van de medewerker ontstaat als hij er energie voor heeft en plezier aan beleeft om resultaten te boeken. Dit komt het beste tot stand als hij dit samen met collega’s doet. Zo kun je elkaar inspireren en helpen. Een team levert veel meer resultaat op dan de optelsom van individuele prestaties, recent onderzoek wijst dat uit.

Een van de condities voor zelfmotivatie is het vertrouwen dat de teamcollega’s elkaar geven. Een andere is de steun die ze ondervinden van hun leidinggevende. Het vertrouwen wordt versterkt als de teamleden zicht hebben op de talenten van zichzelf en elkaar.

Tot slot groeit de motivatie in het werk als er in niet al te grote teams wordt gewerkt. Ook een wisseling van deelnemers draagt hieraan bij. Maar het allerbelangrijkste is de samenstelling van het team. Die moet passen bij de opdracht en voldoende divers zijn.

De resultaten verbeteren substantieel als de organisatie bereid is toenemend vertrouwen te geven in de zelfstandigheid van de teams en de leidinggevende meer steun verleent dan aanstuurt. Geef ook ruimte voor het van tijd tot tijd bespreken van ieders talent.

Wil je een gedetailleerd overzicht in de motivatie van je team dan is de mindset navigator het overwegen waard.